种基本领导风格

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每个经理都有自己的领导风格，这是根据其个人特点形成的。或多或少准确地说，可以识别出几种最流行的领导风格。事实上，几乎不可能遇到一种风格以纯粹形式表现出来的表现。此外，每位经理都有权使用他认为最适合特定情况的风格，或者将它们结合起来，例如采用威权民主的领导风格。

最流行的风格分类是由库尔特·勒温 (Kurt Lewin) 开发的。早在上个世纪30年代，一位德国心理学家就提出了三种领导风格：权威型、民主型和自由型。

专制的领导风格
人事管理中的领导风格概念

威权主义——源自拉丁语。 auctoritas，意为“权力”或“影响力”。

专制领导风格的特点是管理者与下属的关系形 越南号码数据 式主义。由于经理不信任员工，因此他们仅得到最低限度的信息。一旦有理由解雇那些不听话的优秀员工，他们就会被解雇。这样的经理坚信，能够预见老板的想法和愿望的人是最有价值的人才。在专制的管理模式下，流言蜚语和阴谋诡计十分常见。

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在公司里，员工欠老板一些东西的情况并不少见。这种管理方式并不是培养下属独立性的好方法，因为他们的所有决定都必须经过经理的批准。员工无法预测经理对任何事件的反应，因为他通常会从一个极端走向另一个极端。

出于对自身安全的担忧，人们不会向经理报告问题，这让经理可以安慰自己，认为自己所做的一切都是正确的。即使经理犯了严重的错误，下属也不会过问任何事情或者争论。

通过这种领导风格，管理者有助于形成一种阻碍任何主动性发挥的氛围。他周围充满了消极情绪，这不仅伤害了他的下属，也伤害了他自己。员工的不满可能会达到这样的程度，其中一些人会故意欺骗并提供虚假信息，这将严重损害整个公司。我们不能忘记，恐惧感会阻碍人们充分发挥潜力，进而影响工作效率。

民主领导风格
民主领导风格

民主（源自希腊语 demos（“人民”和 kratos（“权力”））——字面意思是“人民的权力”。这种领导风格的基础是团队的主动性。民主作风的特点是集体活动，所有公司员工都参与其中。他们有权参与讨论企业的目标和宗旨，并选择负责执行决策的人员。经理尽量考虑团队的意见并客观对待每位员工。

民主风格的一个显著特点是互动，它可以在老板和下属之间建立信任和相互理解。经理试图了解员工对这个或那个问题的看法，因为他们可以提出有趣的想法，有助于更有效地解决生产问题。

民主领导者认为同意下属的观点并改变（或取消）所做的决定没有错。当独裁领导人迫于压力而执行其决定时，民主人士会通过说服来采取行动，注重采取行动的权宜之计和好处。