展望公司的未来：领导力模型

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数字创新改变了人们的习惯和需求，甚至改变了公司的动态、流程和工作习惯。

如果仔细观察就会发现，这个主题在疫情爆发之前就已经存在，这无疑深刻改变了人与工作之间的关系。通过广泛开展的智能工作伟大革命，发生的事情是，具有功能特征的较少的物理存在必须通过更强烈的流程存在来补偿，以便不失去与工作结构的联系。

因此，看似“简单”的组织方案演变已被证实为真正的文化转型。其中，技术的日益战略性使用已经并正在重新设计公司的职能和流程，使公司需要审视未来并规划新的结构：组织、战略和运营。

参与度和绩效
随着人们开始更加深入地反思自己与公司的关系，很明显，公司无法摆脱这样的总体局面：即公司需要更加关注以人为本，每个人的经验和参与在确定组织的福祉和绩效方面发挥着核心作用。

哪些问题对于公司来说越来越重要并且需要关注？这里有一些。

懂得如何识别新的需求和新的组织要求，以便能够连贯地指导未来的行动和战略；
创造能够支持变革的文化转型的条件；
确定哪些个人要求、性格和态度可 加纳 whatsapp 数据 以促进公司和每个特定团队的变革；
支持具体的、符合未来公司前景的变革和参与计划。
领导力不仅仅是管理者的一个特质
但是当我们谈论领导力时我们在谈论什么？如果管理者与其同事共享这种资源，它就会成为信任和满足的源泉，同时也是公司潜力的体现。我们可以将其定义为激发和产生能量的能力 。因此，这不仅仅是管理者的特权，因为我们所有人，沉浸在一个环境中——比如在这种情况下的公司环境——都不可避免地成为某种能量的承载者。

显然，在当前深刻变革的背景下，企业必须陪伴员工走上赋权和直接参与的个性化道路，以创造新的身份、价值观和组织行为，忠于使命和新的企业目标。

公司人员和领导
NeosVoc 领导力模型基于对性格和人格特质的研究，这些特质积极地干预确定每个人对不同领导风格的接受程度（由管理者采用）以及合作者最佳接受程度。除了这些因素之外，还分析了对不同沟通和影响技术的态度和接受程度，然后将每位经理的倾向与其团队中每个成员的自然倾向进行比较。

通过不同维度数据的交叉引用以及内部氛围研究，我们能够确定最适合每个团队的领导风格。但不仅如此。NeosVoc 的领导力和员工敬业度模型提供了不同层次的应用：从最细微的，在选择人才和建立高效有凝聚力的工作团队的过程中，到最高和最普遍的，通过研究公司个性来进行绩效分析和组织改进。





NeosVoc 领导力模型的目标
对于不同的工作团队来说，确定最有效的领导风格意味着几件事。第一个效果是改善企业绩效和氛围，采取以下不同层面的行动：

对于管理者来说，这意味着要承担起合作者变革推动者的角色。这一目标是通过发展同理心技能和社交能力来实现的，旨在激励和让人们参与到进化和过渡阶段；
对于所有员工来说，这意味着建立有效的组织关系，以促进变革并改善组织氛围。