实践时间：产品路线图研讨会练习

[testyedits]

这是为了模拟产品路线图研讨会的体验。

不同开发人员的具体步骤和术语会有所不同，但总体流程和目标是相同的：制定一份充满未来几个月目标和行动项目的路线图。

当然，没有什么可以取代真实的体验，但就像飞行模拟器训练飞行员驾驶飞机一样，这项练习可以让您在必要时与开发人员进行更高效的会议。

这是 Upstack Studio 中典型的产品路线图研讨会的样子：

产品概述和团队介绍（5分钟）

目标受众（45 分钟）

问题陈述（15 分钟）

价值主张（30 分钟）

应用程序类型（5 分钟）

快速休息（呼）

头脑风暴 1（60 分钟）

午休

头脑风暴 2（60 分钟）

优先排序（60 分钟）

精疲力竭地倒下（当天剩余时间）

为了充分利用这项练习，你需要：

一支钢笔或铅笔

一本笔记本或几张纸

一个安静的地方（背景中没有 Meshuggah 的音乐）

让我们开始吧！

产品概述及团队介绍
虽然有些开发人员更喜欢面对面开会，但其他人发现虚拟通话同样有效。伊朗手机号码数据 如果您在海外招聘，研讨会将通过 Google Meet 或 Zoom 通话进行。

团队介绍主要是为了破冰，而产品概述则是创始人第一次与开发人员正确分享他们的想法的地方。

开发人员需要了解：

创始人对最终产品的愿景

它为谁服务

它如何帮助他们

创始人如何产生这个想法，以及

有什么朗朗上口的名字吗？

由于这只是开始，所以不要有提供详细信息的压力。毕竟，以下部分正是针对这个问题而写的。

如果会议以虚拟方式举行，开发人员必须使用视觉头脑风暴工具。有很多不错的选择，Upstack Studio 的研讨会专门使用 FigJam 进行。