当员工没有工作经验时，老板必须教他如何在现实生活中工作

[bitheerani93]

Pin 捍卫了人力管理的两个理念。首先是每个经理对于依赖他的人们所采取的活动。从这个意义上说，Pin 说：“人才管理是对适当管理风格的管理，以便管理者的合作者能够实现预期的结果，并对此充满动力和兴奋，能够根据组织文化、诚信和道德价值观正确地完成工作，并在专业和人性化方面得到发展。”另一个概念是由人员管理部门本身的名称来表示的，这是对人力资源部或以前 捷克共和国 whatsapp 号码 的人事部的现代指称。 Pin 认为，“人力管理是设计、制定和执行与组织成员相关的政策的职能，可分为四大领域：薪酬和报酬；组织内的职业和人员流动、招聘、选拔、纳入、晋升和离职；工作设计、自主性和任务；以及沟通和影响过程，包括工会关系。”所有这些都是为了促进公司战略范围内职能和业务领域的管理目标的实现。

平重复了一个广泛流传的观点并认同其观点：人们离开的不是公司而是老板。 IESE 教授认为，对于合作者来说，老板就是公司的化身；它是与组织文化最直接的接触。因此，老板为他的同事设定了职业道路。尤其是一个人的第一任老板将决定他的未来。 “在选择第一家公司时，如果可能的话（这并不常见），最重要的标准就是老板。但正如我所说，他们几乎从不让你选择，”Pin 解释道。这位教授说：“当员工没有工作经验时，老板必须教会员工在实际工作中如何工作。”如果员工有职业生涯，老板应该帮助他发展，充当导师，向员工展示在组织中发展的路线，如何建立利益网络，如何在公司中获得声誉，给予他发光发热的机会。此外，向你的老板学习如何在公司内部互动，以及在公司内部和外部建立和维持哪些重要的关系也很重要。如果老板成功了，我们要分析他成功的原因；然后看看它是否可以被模仿以及原因。 Pin 总结道：“如果管理者是一个好经理，那么他的老板就是他要照的镜子。”他补充说：“不幸的是，他们并不总是这样，在这种情况下，你必须寻找其他镜子，如果可能的话，尝试更换老板。”