我们通过双重策略解决了这个问题：了解生产力实际上是如何运作的，并且在项目规划中更加诚实。
不追求 超高生产力
你不可能让每个员工每天有 8 小时 100% 的生产力。
你根本不会。人们不是 巴西电话号码资料 那样工作的，小事总会妨碍你。
解决这个问题不仅需要从实际角度考虑（让团队变得更有生产力和效率），也需要从心理角度考虑：接受一个事实：你的行动不会像你想象的那么快。
不仅在发展方面，而且在各个方面。
但这并不意味着你应该放弃并且不再尝试。事实远非如此。
我们团队中的每个人每周都拼命工作，以尽可能快速高效地推动 Groove 的发展。
这并不是说可以慢慢行动。
它是关于理解现实，并让现实不断带来惊喜和失望。
因为就像延误会累积一样，那些小失望也会累积。小失望的累积效应会严重影响团队的士气。
在项目规划中要诚实
许多企业采用基于积分的方法进行项目规划，即每个员工每周分配一定数量的“积分”（通常一积分等于一小时），这些积分分布在各种任务中。
我们曾经做过类似的事情，但由于多种原因，我们正在转向看板方法（我很快会写另一篇关于此的文章）。
但大多数这样做的企业在估计上都过于乐观。大多数员工实际上并没有在一周内获得 40 分；根据我的经验以及我与之交谈过的许多企业家的经验，这个数字通常更接近 30 分。
对自己绝对诚实，了解你的团队实际上有多少生产时间，这将大大有助于更好、更准确地进行项目规划。
