人员招聘：为您的公司选择最佳候选人的阶段

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对于组织的人力资源领域来说，建立一套招聘人员的程序既是挑战也是机遇。

考虑到大量有才华的候选人将被遗漏，依靠招聘页面的申请已经不够了。

那么，如何在不花一大笔钱的情况下招募到最好的候选人呢？很容易！了解执行有效选拔流程的各个阶段以及成功、经济地聘用员工的一些技巧。

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什么是人员招聘以及如何进行？

人员招聘流程

人员招聘流程是指导致新人融入公司的招聘阶段的逻辑顺序。为此，首先需要 萨尔瓦多数据 对公司发展经济活动所需的足够人员的需求进行分析。

确定组织需求的过程使我们能够专注于如何招聘人员的过程，该过程通常经过六个步骤：

确定雇用（空缺）的需要。
所需配置文件的定义。
候选人的选择。
人才获取。
雇主和候选人之间的双边协议。
一体化。
4类人员招聘

招聘有不同类型，可以采用不同的方式来确保流程的有效性：

内部招聘

内部招聘是指利用公司有效人员数据库，以填补现有职位空缺的过程。如果可用职位涉及与另一个职位相关的活动，并且有可能升职而不是雇用新员工，则这是可能的。

外部招聘

外部招聘是企业从外部选拔未来人才的一种方式。也就是说，除了利用你已有的人才之外，你还会在求职门户、社交网络等上进行搜索。

混合招聘

此类招聘旨在基于两种不同的策略：内部和外部，提高流程的有效性。可能是因为对于某些职位，公司需要新的想法和视角；而对于其他人来说，最重要的是对商业模式和公司运作方式的充分了解。所以，这是创新与传统之间的中间点。