第一阶段：创意产生空间

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世界领先的专家、主持人 Sam Kaner 为团队制定决策提出了一种强大的方法。它包括以下事实：谈判必须首先分为三个阶段，每个阶段都应使用合适的技术。考虑以下步骤：

过去，我们都曾做出过一些我们永远无法 巴基斯坦数据 执行的决定。例如，变得更节约、多工作等等。意图很明显，但方法不起作用，因为表述很笼统，没有具体内容。

第一阶段需要表达所有可能的建议，这样参与者不仅可以表达自己的意见，还可以听到同事的​​声音。在这里，作为引导者，你的工作是激发在场人员的横向创造性思维，将他们的注意力从刻板的、无益的选择上转移开。

让人们想要被倾听。毕竟，一般来说，只有少数人是主动的，其余的人出于礼貌、害羞或其他原因都不会说话。

第二阶段：争议空间
如果我们对比一下头脑风暴时的情况，那么当出现大量提案时，有些提案会显得很奇怪。通常，它们很快就会受到参与者的批评和拒绝。到了某个阶段，人们会不再理解同事想说什么，因为意见分歧很大，会产生不适感。团队看起来不再像一个团队，所以为了避免争吵，经理被迫自己做出决定。

协调员在此阶段的作用是确保员工开始互相倾听，了解彼此的立场，以便能够达成协议。第二步是讨论和建立相互理解的时间，而无需做出决定。

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第三阶段：共识空间
在最后阶段，提案将被过滤。通过优先考虑并选择会议中每个人都支持的解决方案，帮助参与者筛选小组感兴趣的解决方案。同时，您必须确保每位员工都同意遵循该选项的要求并坚持下去。这是强制性的，因为这是整个团队进入投票阶段和决策的唯一方法。

通过将会议计划分为 3 部分，组织将能够找到每个人都参与开发的想法，了解其好处并表达在工作中遵循其原则的意愿。

是时候学习简单的分步技术了，这将帮助您的团队简化搜索和选择过程。


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团体过程中辅导员工作的准备阶段
即将举行的比赛的准备工作应根据球队面临的任务进行。协调员的作用是妥善组织集体互动并制定高效的计划。

无论您在一周内召开一次会议还是一系列会议，最重要的是要下定决心帮助组织实现其目标。

当一项活动由多个会议组成时，应注意每个会议都意味着特定的积极结果，并且至少有一个指示性计划。同时，您需要了解中间回合或讨论的结果如何影响活动的整体成功。

如果有一天您被要求担任协调人，请与客户详细沟通会议的内容、会议的程序和规则。否则，如果一个人所看到的与他的想法相矛盾，他可能会不满意。

在会议前制定谈判进程并正确设定目标是准备工作的关键部分。