绿带是精益六西格码 的中级认

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涵盖精益和六西格码概念，成为当今最有效的流程优化方法。绿带是六西格码项目领导者，能够组建和促进六西格码团队并管理项目从概念到完成的整个过程。培训涵盖项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决和描述性数据分析。该认证将使您能够以非常先进的方式分析数据，并使用这些分析在您的组织中生成结果。

FM2S 学生将能够在我们老师的指导下开发一个改进项目。他将有“课外”时间与讲师讨论该项目并使其落地，尽管该项目的演示不是强制性的，但我们建议这样做以巩固所学的技术。如果提出改进项目，学生将获得额外的证书，证明他/她使用精益六西格码方法进行了改进项目。

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海牙认证

2.精益专家
精益方法论，无论是用于制造（精益制造）、办公室（精益办公室）还是开发（精益设计），都是目前世界上最知名的方法之一。她宣扬，为了提高效率，我们必须消除日常生活中的所有类型的浪费。

除了理念之外，我们还介绍了一些与精益相关的工具。我们在这里介绍： 7种浪费 （如何定位和消除它们）、 VSM （价值 流图 ）、 5S（简介）、 看板 和平 准卡 （生产均衡）、 TPM （全面生产维护）和价值分析工具 。这些工具通过视频和幻灯片展示，并展示应用示例。

我们还通过自己的模块介绍 精益办公室 ，您将在其中学习如何将精益概念在办公室和行政区域付诸实践。

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3.5S计划
5S 代表维持工作场所视觉外观的 5 项纪律。这是改善业务的一项基本活动。 5S 代表了一种提高所有类型企业的生产力、质量和安全性的系统方法。持续改进过程中的重要 卢森堡数据 方法之一是 5S。 5S计划注重视觉秩序、组织、清洁和标准化。 5S 简化和组织您的工作环境，减少浪费和无价值的活动，同时提高效率和质量保证。组织良好的工作环境可以激励人们。该程序称为 5S，因为所有步骤都以“S”开头。

5S 使用五种日本规则： 1) Seiri（排序）2）Seiton（套装）3）Seiso（闪耀）4）Seiketsu（标准化）5）Shitsuke（持续）这五种技术对于组织日常跑步非常有用工作场所的。 5S计划注重视觉秩序、组织、清洁和标准化。您可以从 5S 计划中获得的结果是：提高盈利能力、效率、服务和安全性。

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4.流程管理
流程管理以及组织内活动的管理是与组织相关的管理功能之一。首先，我们知道人们在组织中的工作是通过他们的活动进行的，这些活动需要在组织结构内进行编程并分配给特定工作场所的特定工人。然而，除了活动之外，任何组织中还存在流程。因此，就组织内的管理活动和流程而言， 有两种基本方法。

职能 管理（职能管理）——由亚当·斯密于1776年定义，基于传统的专业化分工，并将工作分解为最简单的任务，以便于非熟练工人完成。职能方法导致分工强调简单操作，进而导致组织单位之间的分工，组织单位根据技能（职能）进行划分。
程序性 （过程管理）——强调整个组织中活动的连续流动，即过程。与基于设计和组织结构程序变更的传统垂直功能方法相比，程序方法侧重于水平方向 - 流程。程序方法在 20 世纪 90 年代变得非常流行，当时该方法开始广泛讨论与流程和再造相关的问题，这也是由于现代信息和通信技术的强烈出现，使得组织中的流程发生了根本性的变化。 。

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5.微软项目
该课程面向各个领域的专业人士，教您如何使用 Microsoft Project 2016（企业市场上最流行的项目管理工具之一）来规划和控制您的项目。此外，该课程符合PMI（项目管理协会）最佳项目管理实践，将培训寻求 PMP认证的专业人员，以及参与不同领域项目的管理、协调、领导和参与的专业人员。

Microsoft Office Project，也称为 Microsoft Project，是一组用于更高效的项目和项目组合管理的工具。顺便说一句，该项目应用于多种行业，包括建筑、制造、制药、政府、零售、金融服务和医疗保健。

Microsoft Project 的核心模块包括项目工作和项目团队、进度表和财务。毕竟，Microsoft Project 旨在通过创建计划、分配资源和管理预算来帮助用户为项目团队和客户设定切合实际的目标。

因此，项目指南可以帮助用户创建项目、跟踪任务和报告结果。该软件可帮助承包商控制其资源和财务，简化项目任务和预算的资源分配。 Microsoft Project 还附带了一个可自定义的向导，可指导用户完成项目创建过程，从分配任务和资源到报告最终结果。

最后，Microsoft Project 管理软件与 Microsoft Office 套件紧密集成，并且还包含客户端访问许可证 (CAL)，可轻松连接到 Office Project Server。

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6.团队管理
了解管理团队走向成功所需的一切！快速、实用、深入。

FM2S团队管理课程旨在快速、实用地揭示团队管理的主要理论。我们将讨论质量管理的基本要点，旨在培养一支高绩效的团队。

在涵盖的要点中，我们有以下主题：

什么是团队；
团队的主要类型有哪些；
团队的需求是什么以及为什么有些团队失败而另一些团队成功；
要成为一名优秀的领导者，我需要知道什么？
在团队中形成结构的工具；
不同文化背景的人对团队的影响；
如何执教一支球队。
最后，学生将了解管理团队走向成功的主要组成部分。

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7.项目管理
项目是组织内创新、变革和改进的推动者。

根据 PMI® PMBOK® 指南的最佳实践，项目管理 - PMBOK 课程涵盖所有 47 个项目管理流程和关键概念。

它还旨在让学生参与实际项目的开发，让他们接触专业项目经理的环境，以便他们可以立即将练习中的模型和工具应用到自己的项目中！

它还得到了我们导师的支持，也就是说，如果学生有任何疑问，他们可以提出问题并在我们团队的帮助下解决。