如何成为战略领导者？

[nurnobi40]

在我们的咨询中，我们经常听到新兴领导者被建议“更具战略性”以推进他们的职业生涯。虽然本意肯定是好的，但这一建议往好里说是模棱两可的，往坏了说是毫无帮助的：不仅不清楚“更具战略性”的含义，而且还不清楚如何将指南付诸实践。

大多数领导者都明白，战略的目的是使组织在市场中处于新的、更有利的地位。因此，战略性可能会产生一个绝妙的想法，帮助你实现这一目标。哪些新产品、创新、颠覆、商业模式或合作伙伴关系可以带来更加美好的未来？如果我能做到这一点，我将成为一个更具战略性的领导者！

或者，他们通常认为战略就是制定一系列目标。但是，虽然战略有目标，但战略本身并不是目标。战略是为实现目标而精心设计的计划。许多高管混淆了两者。 “我们的战略是成为落基山脉以西太阳能市场的主导者”基本上是一句毫无意义的说法。

但我们学到的一个重要理念是，成为一名更具战略性的领导者并不在于你的想法是什么，而在于你如何思考。

但是，这有意义吗？
换句话说，战略领导者的职责不是产生绝妙的想法，尽管 白俄罗斯数据 有时可能会产生新的流程、产品或创新。相反，战略领导者从事的是思维正确的业务：一种纪律严明的心态，使他能够摆脱日常的“救火”练习，能够退后一步，看到更大的前景。

在某种程度上，大多数高管都将自己的职业生涯建立在运营专业知识和对战术细节的掌握之上，他们常常认为战略思维的原则相对简单。他们知道战略领导力更注重长期而不是短期；更重要的是大局而不是眼前的地平线；这需要广阔的视野，而不是狭隘的焦点。

不过，虽然基本框架已经存在，但战略思维仍然可以吸引许多新兴领导者。战略领导者的语言可能会让运营高管感到困惑。战略领导者谈论定位、环境条件、竞争力量、未知风险和尚未识别的机遇。有时它足以让工程或科学头脑发疯！然而，有必要记住的是：战略领导力更多的是对右脑（创造性和直觉）的锻炼，而不是对左脑（分析性、精确性）的锻炼。

那么，一个人如何才能成为战略领导者呢？
训练领导者发展他们的战略思维能力，以便他们能够提升到更高水平的机构领导力，最好的帮助是有纪律的思维过程，而不是特定的结果。

要提高战略思维能力，需要鼓励领导者从他们的外部环境开始——即他们及其组织所处的世界。什么动力正在塑造这个环境？随着时间的推移，这种情况发生了怎样的变化……为什么？其他玩家在做什么以及出于什么原因？谁住在附近，但不在这个空间里，他们的活动会如何塑造和影响他们？知道变革或颠覆（通常是痛苦的）必然会到来，那么什么时候可以预期呢？诸如此类的问题可以帮助战略领导者对他们试图生存和发展的环境提出一系列见解和假设。

自知之明重要吗？
领导者既要向组织求助，又要向自己求助。我们可以提到西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的问题“从为什么开始”——组织及其工作的核心目的是什么，超越它的职责——但我们添加了重要的领导力问题“我们为什么在这里？”换句话说，我们的价值观和文化是什么？是什么驱动我们做事？

在思考如何以及如何鼓励领导者辨别和识别其他人难以模仿的真正核心能力或优势来源时。归根结底，大多数组织的 DNA 中都有一个显性基因，决定了他们真正的动力、他们真正擅长的任务、他们真正关心的事情。这些是您的战略差异化因素；很少有组织擅长一两件事以上。

只有在认真考虑这些内部问题之后，战略领导者才能有效地评估市场中存在的差距或需求，而他们的公司可以通过新的举措、商业模式、产品、风险或创新来填补这些差距或需求。这是一个重要的认识，因为许多公司试图通过简单地寻找外部机会来采取“战略”行动，而不是首先评估他们可以独特地做什么和提供什么。这些公司很少能够成长和成功，因为他们的商业模式不真实。

而且，我们有例子吗？
我们可以列出大型电影流媒体服务的名称，他们决定创建（或委托创建）原创内容不仅仅是因为它很简单或有趣。其环境中的一系列趋势决定了这一决定——最关键的是现有工作室的内容许可成本不断上升，以及订阅者观看习惯的改变。

然而，这些变化只是为这些公司创造了可能的市场机会。他们仍然需要进行内部搜索，看看这是否不仅对某人来说是一个好机会，而且对他们来说也是一个好机会。如果他们准备好对自己进行必要的改变，以采取新的举措，这将与他们过去的公司有所不同，甚至可能不一致。有时，如果战略中的一件事发生变化，整个企业也必须发生变化：人员、技能、流程、系统、组织结构甚至文化。

这个过程：外部理解、内部意识以及对可能的新举措的一致性的评估只是战略思维的一种方式。但遵循我们所描述的严格流程将开始塑造战略领导者的思想。

制定战略不是一项活动，而是一种心态和思维方式，您应该始终测试和改进战略，而不仅仅是在计划周期内。

最后...
作为领导者进行更具战略性思考和行动之旅的最后提示，我们经常建议反思他们在领导生活中部署的管理工具。有些工具适合战略思考，有些工具则不然。例如，谁可以没有待办事项清单？但对清单的依赖自然会让领导者的注意力转向短期、即时和紧急的事情。

战略性思考和领导的能力几乎是将你置于职业或组织高层的必要条件——研究表明，只有极少数高管具备战略能力。对于新兴领导者来说，具有挑战性的消息是，这套技能令人困惑且定义不明确——如果有的话，那就是“考验”。好消息是，就像任何习惯或技能一样，它可以通过专注、纪律和实践来培养。

你必须接受培训，成为一名战略领导者，如果你想成长为一名高管，你需要培养战略领导和思考的能力。

最好的战略家不是在想法游戏中，而是在思维过程游戏中，而思维过程偶尔会产生一个好主意。