在现有媒体上建立关系更加困难，而且并非每个品牌都能做到

[Mondol]

回到我们的比喻，内容制作（创意、编辑计划、编辑剪辑、文案、艺术指导）是我们的组织核心，是提供助攻的 10 号球员，但真正的轰炸机，是得分并完成目标的人，它是内容分发。 让我们来看看我们的媒体。众所周知，客户旅程已经变得非常复杂：我们可以将其视为不同媒体之间的真实旅程。我们不再孤单地踏上旅程，而是： 从早期阶段就伴随着品牌 在彼此非常相似的产品丛林中，在大多数情况下，我们很难理解这些产品 与其他想要分享经验的用户 以前也是这样，但今天我们有办法更好地分辨和测量它。每天可用的接触点都在增长和变化：新应用程序（或删除的旧应用程序）、智能手机、平板电脑的更换； iOS 够了，我要转向 Android，Sky 已经让我厌倦了，我要转向 Netflix……在如此多样化和不断变化的全景中，监控“拥有”媒体和我们所拥有的媒体至关重要。


已经“赚到”了。 所有品牌都有能力支付，前提是有一定的预算。在没有任何形式的 卢森堡数字数据 招揽的情况下在其他人的媒体上获得积极的评论甚至更加困难。 因此，将到目前为止所说的所有内容放在一起，我们必须能够管理这三种媒体之间的关系，以创建一个在结果方面有意义并保证用户获得包容性体验的生态系统。特别是对于内容分发，显然我们正在谈论付费媒体。 2 媒体指标：覆盖面和传播度 确保我们所使用的武器装载不会发射空弹的子弹，并确保我们拥有正确的工具来准确瞄准并向观众的心脏射击。这是一个有点丰富多彩的隐喻（毕竟，“目标”实际上意味着目标），但它帮助我引入了另外两个概念：触及范围和分散度。


我们所说的“覆盖面”是指与我们的营销活动接触过的唯一用户（它不同于展示次数，即使对于同一用户来说，展示次数也会被计算多次） 我们所说的“分散”是指一个不容易简化为数学计算的概念，我们可以将其定义为不属于我们目标的一部分但仍与我们的竞选活动相关的人口数量。现在，如果离散度很高，有两种情况： 风险是经过计算的，所以我决定重视该活动可以强调的其他价值观（例如，即使我的品牌不在全国范围内出现，我也决定在电视上展示，因为我打算很快在新领域或因为我想提升我的品牌声誉）； 我在计划中犯了错误（错误的目标分析、错误的策略、与目标不相关的媒体等）。