通过这种方式，他们可以根据数据审查其物流策略以及商业努力或研发，并考虑资金、质量和时间来规划其业务目标。他们不会浪费时间去猜测。他们的决策基于已经生成的数据。日常的。这些参与者已经是第四次工业革命的引领者。
其他人则焦躁不安且好奇，但继续考虑是否要等到他们的竞争对手在 加拿大消费者手机号码列表 他们面前启动并明确展示所谓的好处。真的吗？但这是一场竞赛，而不是领土探索！在这些情况下，让竞争领先对您的组织来说可能是致命的。
但总有一些人的境况比自己更糟糕，而在这种毫无生气的思维背后，有一些公司感觉自己是一个复杂技术世界的受害者，这些技术会过期，因此是短暂且昂贵的。这些公司决定将自己定义为谨慎，并等待工业 4.0 来接他们。
尽管我们不愿意改变，我们的理由通常是出于对不确定性的恐惧，但我们公司的未来仍处于危险之中。这句话非常简单，以至于大多数首席执行官都不会考虑它，因为它太简单了。但最重要的是，因为他们还没有理解互联、分析、战略竞争的风险，这种竞争更多的是好奇而不是恐惧。由于他们也不理解或相信他们过去实施的短暂且昂贵的解决方案，当然 - 承认这一点！ – 一半。
工业 4.0 涉及的技术负责从公司和对业务有影响的所有参与者收集数据，揭示基础知识，从而可以快速识别由于不活动而导致质量、生产时间不佳的原因。例如，缺乏与潜在客户的沟通。他们还为我们提供有关这些客户的满意度、趋势和需求的每日数据。
因为4.0这个神圣的数字不仅定义了生产链的连通性，还定义了生产工厂的质量和绩效。它还定义了产品或服务的质量、速度和定制能力，即吸引并保持与客户或潜在客户始终富有成效的关系的能力。
在工业品牌，我们决定首先前往这个距离不远的超互联景观。我们将商业力量的资源和数字技术与企业的沟通、客户服务和营销平台及努力连接和同步；我们在 4.0 时做到了；仅基于数据、历史和增长潜力，以便我们的客户能够使用已经运行了 200 多年的机器。而且进展得非常快。
如果您想了解我们是如何做到这一点的，请查看这篇关于入站 B2B 的文章，联系我们或致电我们，我们将很乐意向您解释最具创新性的公司是如何做到这一点的。
数字化转型不是一时的时尚，而是一列已经驶过的列车。它几乎没有经过任何停留，直接通往与全球场景相连的工业 4.0。
