Как найти свой следующий большой шаг к переменам [Подкаст]

[bitheerani42135]

Наш генеральный директор Эштон Бишоп рассказывает, что может сделать бизнес, чтобы найти свой следующий шаг к изменениям, и как реализовать «Большую шестерку задач» для роста бизнеса в этом 7-минутном подкасте «Маркетинг невидимого» с Томом Поландом.

Том Поланд , создатель Five Hour Lead Generation Challenge, помогает компаниям генерировать поток высококачественных входящих новых клиентских запросов. В его интервью с Эштоном вы узнаете, как вы ресурс whatsapp литвы развивать свой бизнес, используя Challenge Growth System, и вместе с вашей надежной стратегией, маркетингом и лидерством создать пошаговые изменения.



Ниже представлена ​​отредактированная стенограмма диалога Тома и Эштона.



Кто ваш идеальный клиент для Step Change?
Мы ищем того, кто думает о следующем шаге изменения. Наш набор претендентов простирается от стартапа с одним человеком до голубых фишек.

Blue chips — самые высокие, потому что мы работаем со стартапами, и наша специализация ускоряется до середины. Sweet Spots — это оборот от $5 млн до $150 млн и ускорение через этот уровень.



Что именно представляет собой пошаговое изменение?
Шаговое изменение — это шаговое изменение в росте, поэтому вместо пошагового мы бы сказали экспоненциальный, ощутимый и все эти разговоры о разрушении. Мы разрушаем различные отрасли уже около десяти лет, от родильных отделений до похоронных бюро.



Проблемы, которые мы решаем в Step Change
Какой рычаг тянуть? Есть шесть рычагов, которые компании, желающие сделать шаг вперед, должны использовать. Очень немногие обладают всеми ресурсами, чтобы тянуть все это одновременно, и все дело в определении того, куда двигаться.

Стратегия — Бизнес-стратегия, выходящая за рамки обычного бизнеса
Ценностное предложение — хищническое ценностное предложение, которое подпитывает рост.
Масштабный маркетинг — мы рассматриваем основы масштабируемого маркетинга и множество ваших философий по созданию масштабируемых активов и конвейеров.
Творчество — это то самое je ne sais quoi или магия, которая увлекает и интересует людей.
Цифровое — цифровое соединение для управления процессом не только с точки зрения маркетинга, но и с точки зрения руководителя цифровых систем, от клика до доставки и обратно.
Культура и лидерство — Часто по мере масштабирования организаций потребность основателей в том, чтобы стать менеджерами и лидерами, просто меняется.
Рекомендуемая литература: «Большая шестерка: система роста для лидеров перспективных предприятий»



Симптомы того, что бизнесу необходимы кардинальные перемены
Некоторые компании не знают, за какой рычаг тянуть, и страдают от этого, поскольку придерживаются стратегии наименьшего дохода вместо стратегии получения прибыли.

Они тратят все это время и деньги на эти великолепные стратегии. Но потом вы приходите к ним пару лет спустя, спрашиваете, как их стратегия, и они говорят: «О, мы так здорово провели время, и это были такие хорошие мысли!»

Но где он? Где-то в нижнем ящике.

Состояние некоторых наших клиентов за четыре года выросло с 20 до 100 миллионов долларов, и это значительный рост.

Мы не из тех, кто любит смешные деньги. Мы любим предприятия с уникальной экономикой, которые идут и, сами по себе, совершают пошаговые изменения.

Поэтому мы ищем нижнюю границу, а не нижнюю границу.

Иногда у организаций есть стратегическая усталость. У них токсичная культура, где они не знают, куда идут и почему они это делают, и тогда есть мастер автономии, который идет вместе с великими культурами и великими командами.

Когда кто-то сталкивается с этой стратегией «нижнего ящика» и обнаруживает, что культура — это все, что нужно для содействия следующему шагу изменений, он будет пробовать что-то новое.