内部的离散商业模

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《广告时代》刚刚报道，全国广告商协会成员中有%已经建立了一定程度的内部代理机构。 这比五年前仅增加了%。此外，在没有内部代理机构的%中，有%的人表示他们正在考虑在不久的将来这样做。今年，我们与多家财富公司密切合作，帮助实施他们的内容营销方法，并且我们我亲眼目睹了这一趋势。随着内容营销成为公司业务中更​​受认可的一部分，集中方法并创建以内容为中心的团队是一个自然的延伸。

建立一个团队来管理和服务内部客户，提供一套精简的创 洪都拉斯电报数据 意服务、 制作能力，甚至媒体购买，可以是一个非常富有成效的策略。然而，我们的经验是，将内容团队视为内部机构是错误的。内容营销是一种根本不同的方法，需要一种领导方法，而不是服务方法。内容营销（和内容策略）应该是组织内积极且离散的商业模式。因此，内容团队更类似于您的研发团队、法律团队或会计团队。 #应该是公司式，而不是内部机构。

@_永远不会将法律团队视为服务内部客户的内部机构（或公司）。不。它是企业运营结构和战略的一部分。它是组织内的战略领导者，法律团队作为专家领导业务解决法律问题。内容团队应该以同样的方式看待。 英特尔放弃内部代理模式是一个有趣的例子。正如报道的那样（摘自的一份报告），随着组织转向以为中心的战略，（主要是一个讲故事和内容创作的团队）正在缩减规模。毫无疑问，英特尔有很多原因正在缩减该团队规模——其中最重要的是英特尔职位最近的变动。