数字化工作场所记分卡的构建

[arzina221]

对于这些经理来说，它是可识别的，因此是可靠的，因此您会更快地找到愿意倾听您想法的人。或者，正如麦康奈尔本人所说：“让管理层和从业者能够了解人员和组织特征如何像技术一样甚至更多地塑造数字工作场所。”管理层和高管之间共享的见解和理解增加了实际上可以释放预算、能力和时间来开展这项工作的机会。

确定您在哪里、您想去哪里以及如何到达那里
我的经验告诉我，在内网战略方面，条条大路通罗马。但路线描述每次都是一个难题，即使您已经帮助各个组织设定了优先级并确定了活动。这通常是因为没有明确的方法来确定您现在所处的位置——至少目前还没有。这使得确定你的愿景和战略变得更加困难。毕竟，如果您不知道从哪里出发，就很难确定您的路线。

这就是为什么我对这个记分卡和成熟度量表充满热情。基于“自我评估”，记分卡可帮助组织深入了解他们的处境。此外，他还提供了一个框架来确定数字工作环境在组织中的作用愿景：它如何真正具有战略价值？然后帮助您确定优先级，将愿景转化为战略和行动计划以实现您的愿景。

麦康奈尔写道，数字工作环境“是人员、组织和工具的融合”。但当然，你不能根据如此高层次的定义来制定政策，更不用说确定你的立场以及你需要做什么来实现你的愿景。所以你必须进一步分类。麦康奈尔以具有九个附加维度的三个视角的形式做到了这一点。

能力、推动因素和心态：对数字工作环境的看法
您应该从三个角度看待数字工作环境：

能力：人员和工具结合在一起，为员工个人、业务和组织的目标服务。
推动者：组织和工具在结构和流程中结合在一起，从而促进变革。
心态：决定人们和组织行为的价值观、期望和思维方式。
9 个维度充实了视角并使评分成为可能
但根据这三个角度来确定分数 瑞典电报数据 仍然很困难，所以你仍然无法确定自己的立场。这就是为什么上述三个视角在记分卡中得到了进一步的补充：三个维度与每个视角相关联。这使得记分卡看起来像这样：

数字工作场所记分卡（Jane McConnell）

确定你的立场：分数、重要性和优先级
现在您已经了解了记分卡的结构，您可以开始确定您的位置。您可以根据九个维度评估您的数字工作环境或内部网（无论您在组织中如何称呼它）。您的数字工作环境在每个维度上的最高得分可达 100 分。这些分数允许您比较各个维度，尽管麦康奈尔强调这并不意味着它们都同等重要。哪些维度比其他维度更重要取决于您的组织环境以及您对数字工作环境未来的愿景。

此外，尺寸并不是按优先级排列的。在了解您的内联网或数字工作环境的实际成熟程度后，您可以确定优先级。而且，同样重要的是，您是否考虑了核心活动的影响、组织背景、业务目标和其他标准。