人们买的不是产品,而是体验,”他说。从技术角度来看,该组织发现了机遇,并寻求如何改进其数字渠道、大规模个性化并始终提供最佳体验。 Adobe根据自己的需要建立了自己的公司。
“体验业务支付账单”,Adobe 通过成为一家体验业务公司实现了这一点。
拥有数字商业模式的公司面临的挑战是改变客户的生活。如今,技术正在改变用户,用户也在改变业务。
当您考虑将产生“那种哇”的体验时,您不应该将自己限制为一家公司。为了保持相关性,有必要了解客户并用单一的声音说话,你必须个性化内容、优惠并给他们带来惊喜。
“如果我们拥有正确的信息并使用人工智能,我们就可以更好地了解客户,”他说。
对于企业来说,能够实时反应、适应、适应移动设备以产生更好的体验,并应用人工智能并将其融入到业务中,这一点非常重要。
在结束之前,他 巴西电话号码库 邀请人们避开数据墓地,即收集大量对业务没有影响的信息。相反,你必须明智地使用数据。
继续CX DAY 2019的活动, CX Team董事会成员联合创始人Gabriel Braun现身谈论“员工的声音”。
在演讲中,他反思了员工如何创造体验,因此我们必须赋予他们权力,以便他们能够做出决定。
他提到倾听员工意见的重要性,不仅是为了了解他们的满意度,还因为他们拥有有助于提供更好的客户体验的有价值的信息。
据世界卫生组织称,75% 的员工患有倦怠综合症或工作压力。
加布里埃尔·布劳恩 (Gabriel Braun) 出席 CX DAY 2019
他提到的另一个重要事实是,墨西哥 50% 的员工正在寻找另一份工作,这表明他们对自己的组织没有忠诚度。
他说,在过去的100年里,世界以牺牲适应性为代价,注重效率,对决策也存在等级控制,而且教育并不符合每天在岗位上经历的事情。 。