為什麼公司需要明確制定 USP 策略？

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因為決定 USP 可能是個人/公司對其業務做出的最重要的決定。

如果公司專注於定義這種差異化並開發「傳達」消費者的訊息，一切都會變得更有效率。

要做到這一點，至關重要的是，他們必須放棄自己的同族觀念，放眼外部：設身處地為客戶著想，了解他們做出決定的動機，了解他們的購買行為是什麼，找出客戶購買你的產品的真正原因。

有時，在競爭對手的地方「購物」也是不錯的選擇。

擁有明確的 USP 可能意味著成功與失敗的區別。

公司的USP必須以客戶的觀點為導向，澳大利亞企業電子郵件列表 並且必須回答這樣的問題：“客戶為什麼要從我們這裡購買？”或者“當我可以閱讀數百萬個其他部落格時，為什麼我應該閱讀你的部落格？”

完全了解每項業務的獨特賣點（USP）對大公司和小公司的好處是否相同？

無疑！

更重要的是，小公司在規模經濟、與供應商的談判能力方面無法與大公司競爭……但它可以比需要許多步驟的大型結構更快、反應能力更強。詳細地工作……等等。

您可以說，了解如何為小型企業定義 USP 可以帶您進入 David & Goliat 階段。

獨特的銷售主張使業務/服務/產品脫穎而出。

它將使您與眾不同，並為您在潛在客戶的心目中贏得特殊的地位。

重要的是，公司專注於明確他們的獨特賣點；很多時候，它與“看看我所做的一切”相混淆，當你試圖因一切而出名時，最終你什麼都不會出名。

一旦定義了您的USP，您必須將其整合到所有通訊媒體中：名片、小冊子、海報、廣告看板、廣告、電話留言（答錄機）、文具（信封、信件、發票...）、網站、部落格和社交網絡

企業在定義其USP時必須大膽且有創意，但不能脫離現實，也就是說，他們必須言出必行。

擁有強大的 USP 可以使企業取得巨大成功，如果沒有兌現承諾，企業就會遭遇巨大失敗，從而毀掉您的聲譽。